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百万年薪女HRD被解雇:你不得不知道的三个职场进阶指南!

发布时间:2020-07-28 13:57:05

3月31日,北京市西城区人民法院召开“北京西城法院中年劳动者纠纷典型案例”新闻通报会。

 

当日,北京西城法院发布了三个案例,其中一个案例引起了广泛关注。

 

关女士出生于1970年,2012年7月入职某化妆品公司,担任HRD,年薪120万元。之后,该公司以不再设立HRD这个职位为由,想要解除与关女士的劳动合同。双方未达成协议后,关女士申请劳动仲裁,北京西城法院法官认为,用人单位对劳动者应当依法进行管理,判定原公司继续履行劳动合同并支付工资。

 

这个案例引起关注的原因除了因为“中年人职场发展”这个话题外,很多人也有些好奇:HR也会被裁?

 

很多人以为HR这个行业是很稳定的,根本不会有什么危机,不用担心失业离职的问题。

 

向来只听某某公司裁人,但是HR被裁的新闻却少之又少。

 

大家往往忽略一个重要问题:HR也是公司员工,既是员工,都有被裁的风险。

 

现在存在一种现象,HR的处境属于温水煮青蛙,还意识不到行业的变化,一年的工作经验使用很多年,懒得提升自己。

 

短暂的时间还体现不出来能力不足的问题,时间久了就会发现,自己掌握的知识,已不能应付工作的需要。

 

既要满足招聘的需求,完成繁重的KPI,又要具备强大的善后能力,保证人才在公司的可持续发展,避免企业人才流失。

 

要想不被公司淘汰,就要紧跟时代步伐。

 

那么,在2020年这个新的环境下,HR要怎么做才能保证不被时代抛下?下面这三个进阶指南请查收~

 

学做公司“政委”

 

HR需要具备高超的亲和力、洞察力和沟通能力。

 

不但要了解民心民情,更要懂得为员工排忧解难。

 

当员工工作态度变差了,不是立马批评他,而是应该先了解是什么原因导致的,究竟是员工的家庭出现了问题还是和同事闹了别扭。

 

如果是家庭有问题就想办法开导或提供帮助,如果是同事关系不好则应该帮助协调。

 

同理,当员工工作效率下降了,应该先分析导致员工下降的因素是什么,然后针对性的解决问题。

 

HR要把自己当成是军队里的“政委”一样,既要做好思想上、政治上的传导,也要能解决生产、生活中出现的问题和难题。

 

学会“挖掘”业务需求

 

要想深入的了解公司业务需要,则要求“HR深入业务一线,要充分了解公司的主营业务和熟练掌握各类业务语言和工具。

 

在很多的互联网公司,HR积极参与业务例会,陪同一线员工直接参与各类工作场景,从而了解最真实的市场和客户信息。

 

还有一些HR会主动参与业务部门的年计划、月计划及周计划制定及监控,根据员工的工作进度和工作表现去发现问题,然后调动资源提供帮助和解决。

 

如果是员工的工作滞后了会想办法督促及时完成,如果是业务开展受阻了会协调相关资源帮助达成。

 

“HR”要把自己当成业务团队的“参谋”,只有深入了解业务,才能被业务部门尊重和理解,所制定出来的政策方案才更有效。

 

合理选择发展平台

 

这一点是很多HR忽略的,当你在一个平台久久没有成绩,除了自身的原因外,也可能是这个平台并不适合你。

 

现在有一些在中小企业中做得已经很不错的HR同行,有的已经做到了人力资源总监,甚至董事,因为这些企业给了他们比较广阔的平台。

 

他们通过自己的悟性、学习能动性以及朋友的帮助,把公司的人力资源管理体系从无到有地建了起来,老板比较认可。

 

但他们自己心里很清楚,实际上自己做的跟大企业HR的专业性还有很大差距,所以经常会面临着一个困惑,是去找一些大企业做一个人力资源经理呢?还是继续留在现在企业?

 

其实,世上没有最好的管理模式,只有最合适的。

 

实际上中小企业对人才的素质要求与大企业相比一点都不低,因为他们面临的问题往往没有现成的方案,比如老板可能是个农民企业家,有些员工是跟着企业发展起来的知识素养较低的元老,有的是刚刚从学校毕业的研究生,HR要想办法把这两种员工融合在一起发挥作用,这都是非常艰难的挑战。

 

也就是说,在选择事业平台时,要考虑人生在世怎样做、做什么才会对社会的贡献最大,对个人的价值体现最大,而且还能最大限度地发挥自己的潜力。

 

总之,大企业与发展前景光明的中小企业各有千秋,做HR的要明白舍得之道,毕竟鱼与熊掌不能兼得。

 

无论社会发展到任何时代,HR始终都是企业最核心资源的配置者和管理者。

 

无论你是“HRD”、“HRM”还是“HRBP”,职务只是你开展工作的起点,绝不是你未来的全部。

作为企业的HR们,千万不要成为员工口中的“后勤官”、“打杂的”,而是应该精修专业、钻研业务,努力成为企业的“好参谋”和“业务伙伴”。

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